纠正措施和文件

工作中表现不佳或行为不端可能表现为多种形式. 最终,主管的工作是识别并试图改变员工的不良表现或行为,使其符合期望. 简而言之,这就是纠正措施.

In the workplace we typically use a verbal or written warning or counseling to communicate to the employee what he/she is doing wrong; what needs to be done to correct the problem; and what will happen if the problem is not corrected.

口头咨询

当员工最初未能达到行为和/或表现标准时,可以使用口头咨询. 在此阶段,不应威胁雇员的继续受雇. 你会先发现事实吗. 这包括在你给出任何警告之前,先和员工谈谈,了解他/她的情况. 语言咨询应该包括, 不可接受的行为/表现, 积极的改进建议, 以及未能纠正问题对生产力或绩效的影响. 试着找出为什么员工的表现或行为是不可接受的,并帮助员工计划改变. 不给员工一份口头咨询的书面文件. 你可以在你的笔记中记录你进行了咨询. 你应该有一些谈话要点,用来和员工交谈,以确保你能抓住重点,这些谈话要点将作为咨询发生的文件. 它作为文件的价值可能有限,但如果口头咨询改变了行为,那么你就完成了你的目标.

书面警告

书面警告有两个目的. 它是用来与员工沟通的,以便, 希望, 表现或行为将得到改善. 它还提供了文件,以便员工不改变他/她的表现或行为,然后终止雇佣发生, 大学将能够证明,终止发生完全是因为员工未能满足预期,而不是任何邪恶的动机,可能被终止的员工指控.

书面警告用于更严重的犯罪行为,或当口头咨询的回应不够充分时. 在给予书面警告之前,你不一定要给予口头咨询. 你会先发现事实吗. 这包括在你给出任何警告之前,先和员工谈谈,了解他/她的情况. 在你做事实调查的会议上,不给员工书面警告. 用"如果我得了呢"来测试. 这样做有意义吗,合适吗? 如果雇员没有对书面警告作出适当的回应,他/她的继续受雇可能会有危险,可能需要书面警告. 检查语气的书面警告(不要涉及个人), 内容(不要列出员工的一大串罪行), 清晰(如果外人读的话,会有意义吗??),和价值. 它必须由各方签署,然后它有很大的价值作为行为修改器和文件. 人力资源经理或你的经理是否审核过书面警告.

如果你的员工的表现/行为没有达到预期,你该怎么办? 你采取了纠正措施,并与员工一起采取了纠正措施, 作为一名经理,你的工作是运用必要的技能和专业知识来有效地改变员工的行为/表现, 确保银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜的行动能将大学的风险降到最低. 通过记录你所做的事情,可以将这种风险降到最低,这样以后更邪恶的动机就不会归咎于你的行为了。.

关于文件的要点

  • 想做就做. 对陪审员态度的研究表明,陪审团认为“如果没有写下来,就没有发生过。!”
  • 及时做就好. 如果你要表扬或批评,必须在发生表扬或批评的事件附近进行,否则效果会显著减弱. 及时行动至关重要.
  • 目标是改变行为(文档是追求该目标的副产品). 从法律角度来看,文件是必不可少的, 但如果你成功地改变了行为,而又不需要采取进一步的行动,那就没有法律角度来处理了.
  • 如果你想成功地改变员工的行为,你必须成功地与他沟通:a)他/她做错了什么, i.e. the difference between expectations and actual performance; b) what he/she needs to do to do it right; and c) what will happen if he/she does not make the necessary corrections (this could be either a statement of potential outcomes related to the performance/behavior or it could be sanctions that may be taken, 或两者). 因此,一份涵盖上述(a - c)的文件将是一个很好的资料来源,说明所采取的任何就业行动都是出于合法的理由.
  • 不要让任何人进入"试用期"或者用"试用期"这个词. 缓刑,作为书面警告,通常有一个开始和一个结束. 这不是你想要的. 你想要向员工表达,绩效/行为改进必须是“立即和持续的”.”
  • 最后一定要对员工表达信心,相信他/她能够改变自己的行为/表现,只要他/她努力,你愿意帮助他/她.
  • 确保你在文件上签名或签上名字,如果可能的话,让员工也这样做.
 

雇员或独立承建商

萨姆福德大学每月以独立承包人的形式支付给很多人. 这些人为大学提供各种各样的服务. 重要的是,银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜始终要确保这些人作为独立订约人的地位是准确的. 一个人如何获得独立承包商的地位? It is not because we choose to designate them as such; it is not because they want to be designated as such. 这完全是因为他们符合美国国税局定义的独立承包商的定义. The IRS has an interest in this because independent contractors do not pay their taxes on a payroll deduction basis; they have to file and pay their taxes quarterly. 另一方面,实际员工按照工资扣除的方式纳税. 因此, 如果国税局觉得人们被错误地定义为独立承包人,他们会感兴趣的.

以下是美国国税局(Internal Revenue Service)网站上对独立承包商与雇员的对比.

“为你工作的人是雇员还是独立承包商是一个重要的问题. 答案决定了你支付和预扣联邦所得税的责任, 社会保障和医疗保险税, 以及联邦失业税.

在一般情况下, 为你服务的人就是你的员工,如果你能控制做什么和怎么做.

重要的是你, 用人单位, 正确判断提供服务的个人是雇员还是独立承包商. 一般, 你必须预扣所得税, 代扣和支付社会保险和医疗保险税, 并对支付给雇员的工资缴纳失业税. 一般来说,你不必为支付给独立承包商的款项扣缴或支付任何税款.

注意:如果你错误地将员工归类为独立承包人, 银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜(银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜)可能要为那个工人支付就业税, 加上一个点球.

谁是独立承包商? 一般的规则是你, 付款人, 是否有权只控制或指导由独立承包商完成的工作结果, 而不是完成结果的手段和方法.

谁是员工? 根据普通法的规则, 任何为你服务的人都是你的员工,如果你能控制做什么和如何做. 即使你给了员工行动的自由,情况也是如此. 重要的是,您有权控制服务如何执行的细节.

裁定个别人士是普通法下的雇员还是独立合约人, 必须审查工人和企业的关系. 必须考虑所有控制和独立性的证据. 在员工独立的承包商确定, 必须考虑所有能证明控制程度和独立程度的资料.

为控制和独立程度提供证据的事实分为三类, 行为控制, 财务控制和当事人关系的类型.

行为控制

表明企业是否有权指导和控制的事实.

  • 指示——员工通常被告知:
    • 何时,何地,如何工作
    • 使用什么工具或设备
    • 雇用什么工人或协助工作
    • 在哪里购买用品和服务
    • 什么工作必须由特定的个人完成
    • 要遵循什么样的顺序
  • 培训——员工可能会接受培训,以一种特定的方式提供服务.

财务控制

表明企业是否有权控制工人工作的业务方面的事实包括:

  • 工人未报销费用的程度
  • 工人投资的程度
  • 工人向相关市场提供服务的程度
  • 企业如何支付工人工资
  • 工人能实现利润或亏损的程度

类型的关系

显示这种关系类型的事实包括:

  • 描述双方意图建立的关系的书面合同
  • 是否为工人提供雇员型福利
  • 关系的永久
  • 服务对主要活动的整合程度如何

对于被认为是银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜员工的工人,银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜负责:

  • 代扣联邦所得税
  • 扣缴并支付雇主社会保险和医疗保险税
  • 缴纳联邦失业税(FUTA)
  • 每年签发W-2表格,工资及税务报表
  • 在941表格上报告工资,雇主的季度联邦纳税申报表.

工作描述的指导方针

职位描述是对某一特定职位的主要活动和职责的概括. 它不是作业中执行的所有活动的全面列表. 职位描述应该描述目前存在的职位, 不是因为它在未来某个时候会存在.

工作描述模板

在阅读了以下指导方针之后,使用表单库中的职位描述模板. 银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜有必要在所有萨姆福德大学的工作描述格式一致.

职位描述是对某一特定职位的主要活动和职责的概括. 它不是作业中执行的所有活动的全面列表. 职位描述应该描述目前存在的职位, 不是因为它在未来某个时候会存在.

目的

职位描述的目的是:

  • 记录每个岗位的主要职责和要求.
  • 确保员工对自己的工作有一个清晰的认识.
  • 为工作评估、薪酬调查、市场定价和职业机会提供依据.
  • 提供发布内部工作的渠道.
  • 沟通期望,以帮助员工提高绩效.

工作描述写作指南

  • 保持句子结构尽可能简单——省略那些不能提供必要信息的多余单词.
  • 用动作动词开始陈述,如:分析赞成, 授权, 发展, 评估, 输入, 运营, 组织, 执行, 建议, 评论和时间表.
  • 选择与工作的适当角色相关的动词. 对于支持角色,使用“manage”可能会产生误导.用“管理人员”或“开始者”这样的动词会更合适.
  • 适当的时候用例子来增加意义.
  • 写作风格应该清晰、简洁——尽可能使用非技术语言.
  • 避免使用可能有不同解释的模糊词语.e. “编制月度报表并分发报表”,并协助准备报表.”
  • 专注于重要的活动,而忽略那些不是特定工作特有的次要或偶尔的职责.
  • 句子结构首选现在时电报式(隐含主语/动词/宾语/解释性短语)
  • 考虑在12个月内完成的所有工作.
  • 最好的职位描述应该是实事求是、客观客观的——职位描述并不是要描述任何现任职位的特点.
  • 教育和经验的水平应列为最低限度,并应考虑到职责和责任而切合实际. 如果要求过高,就会把真正合格的人筛选出去.
 

绩效管理

评估优秀

银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜重视卓越. 银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜致力于创造和维持一种环境,强调认可工作表现对银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜使命的重要性. 此信息适用于正规的全职和兼职员工. 教员和兼职教员被排除在这一绩效管理和审查过程之外.

一个持续的沟通过程,包括员工和主管:

  • 识别和描述工作职能,并将其与大学和/或学术或行政单位的使命和目标联系起来.
  • 制定现实和适当的绩效预期.
  • 对工作表现给予和接受反馈.
  • 撰写和沟通绩效评估的结果.
  • 规划教育和发展机会以维持, 改善或建立员工的工作表现.

性能的期望

描述对员工在工作中表现和行为的期望的书面陈述. 至少, 员工在入职时和每年的绩效评估时都应该被告知他们的绩效预期. 关于如何写绩效期望,请参阅绩效管理/绩效工资计划一节.

支付性能

一种根据员工的成就和年度绩效评估来奖励员工的方法. 该理论认为,员工的绩效评估和他们加薪的价值之间应该存在相关性.

频繁而及时的对话

有效的绩效评估和管理过程的基础是频繁和及时的沟通. 预计主管将告知员工的工作要求和绩效期望,以及员工绩效评估的方式. 这一过程的成功取决于监督者完成目标的意愿, 准确而有建设性的绩效评估,并对员工的建设性反馈作出积极的回应, 在需要的时候, 提高他们的表现.

员工的表现一般在试用期结束时进行评估,此后每年进行评估.

员工自我评估表格

这种形式可以在需要时使用,并且是不言自明的. 在任何情况下都不应要求员工填写上述绩效考核表.

绩效考核形式

书面绩效评估是基于员工的整体表现与其工作期望的关系. 它考虑到员工的工作行为和其他既定的绩效预期. 书面绩效评估是一种法律文件. 它也是员工工作表现的官方记录, 可能会在未来的雇佣决定中考虑. 除了上述的定期绩效评估, 主管可以在任何时候发起书面的咨询或警告文件,并建议员工的表现不足. 请参阅纠正措施和文件部分.

员工的评论

在绩效评估过程中, 员工有机会进行评估, 讨论并评论实际的绩效评估文件. 绩效考核表由主管和员工共同签署. 一份复印件交给员工,原件则发送到人力资源部门维护的正式员工档案中.

上诉程序

书面绩效评估可能会产生分歧. 如果员工不同意书面审查的任何部分, 他/她可以附上补充文件, 说明反应. 回应将成为记录的一部分. 如果员工认为绩效评估与事实不符, 他/她可以要求主管进行评审, 下一级管理, 和/或人力资源副总裁的介入.

问责制

  • 副总裁负责确保他们的直接报告在其区域内执行所有合格员工的绩效管理和审查过程.
  • 人力资源高级管理人员负责监督和确保这一过程的统一和一致应用.主管和经理负责指导, 向员工提供咨询,并及时提供真实的反馈,并将其写入书面绩效评估.

绩效管理

可选的形式

员工就业过程

招聘概述

银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜是一个平等就业机会的雇主,积极寻求吸引, 雇佣, 并保留一支高素质、多元化的员工队伍,这些员工的才华和经验最能装备大学完成其使命.

像这样, 大学致力为所有人提供平等的就业机会. 银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜不会因种族问题歧视或骚扰任何雇员或申请人, color, 祖先, 国家的起源, 性, 残疾, 和年龄. 关于宗教和信条, 法律允许的, 大学保留在聘用方面的酌情决定权,聘用与大学的价值观和使命相同并能推动大学发展的人士.

提供这些雇用程序指南是为了协助雇用官员, 搜索委员会, 和支持人员, 在他们计划, 启动, 及/或参与大学的搜寻及甄选工作. 银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜的目标是为每个工作聘请最合格的申请人,同时最大限度地降低大学的风险.

这个过程包括预测下一步行动,提前采取行动处理文书工作,满足你所在地区的人员配备水平. 请了解这一过程并据此制定计划.

招聘程序

无论你申请的是替代职位还是新职位,下面总结的最初招聘步骤都适用:

  • 招聘经理在HireTouch上完成员工雇佣申请,并发送所需的批准.
  • 获得批准后,人力资源总监完成工作审查. 每次工作回顾都必须得到总统的批准. 在总统批准该位置之前,不应采取任何行动.
  • 这个职位是人力资源部发布的. 通过人力资源网站发布招聘信息至少三天是学校的惯例.

员工就业申请书

任何招聘要求, 无论是为一个新职位还是为一个替换者, 必须填妥雇员雇用申请表格(填写申请表格的指引可在下列网页找到 在这里),并取得所有必要的批准. 

The requisition must contain minimum requirements for the position; education, 前就业 experience; and any required 许可 and/or certifications. 职位描述组件是申请的一部分.

为了遏制职位头衔的泛滥, 在职位控制系统中添加新职位(如新职位)必须使用或获得批准的标准职位名称。. 因此, 请注意,职称是有一些限制的,目前正在努力使职称标准化.

如果申请是更换, 确保终止表格已填写并提交终止雇佣申请要取代的人的雇佣.

工作回顾

每一个固定的兼职和全职职位,无论是替代的还是新的,都必须经过工作审查. 这项审查由人力资源总监进行,然后必须由总统审查和批准. 在此审查完成并批准之前,工作不能发布或offer延长.

招聘启事

一旦申请被批准,该职位将被张贴. 这是大学的惯例,职位将在萨姆福德大学网站上张贴至少三个工作日. 工作也可以在当地和/或国家出版物上刊登广告. 广告必须由人力资源部门批准.

在职位发布之前,工作邀请不能正式或非正式地发出. 所有工作邀请将由人力资源部门发出.

申请过程

为了申请一个特定的空缺职位, 有兴趣人士可透过HireTouch上的大学招聘网页申请. 在此过程之外的申请不被接受.

Résumés未提交回应征集(张贴)为具体, 开放的职位或提交的大学以外的申请人跟踪软件将不被考虑或保留.

希望被考虑在萨姆福德大学就业的申请人必须通过HireTouch申请特定职位.

保留记录

完整准确的记录是招聘过程中非常重要的一部分.

部门面试官必须通过HireTouch保存以下记录:

  • 准确跟踪申请人到达的每个工艺步骤
  • 申请人为何没有被移送的记录
  • 对所有申请该职位的候选人的处理,无论是否被录用
  • 招聘经理应与所有未通过HireTouch被选中的申请人沟通
  • 测试结果的记录应发送/返回人力资源部.

人力资源就业协调员负责保存所有为每个特定的空缺职位提交简历或申请的人的记录,以及与该申请或简历有关的所有信息. 所有有关求职的信息都应保存在申请人跟踪系统中.

筛选

一旦职位发布出来, 招聘经理将审查所有提交的申请包,以确定最符合条件的申请人应该为该职位进行面试. 放映可以通过以下方式进行:

  • 将工作的最低要求与提交申请的资格进行比较/résumés.
  • 电话面试合格的申请人,以确定是否符合银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜的使命, 薪水范围, 或其他与工作相关的因素.
  • 不符合最低张贴资格的申请人可能不被考虑的职位.

测试

人力资源部将根据需要对知识和技能进行测试或评估. 如果在Excel上评估候选人的技能, 演示文稿, 需要Word或任何其他办公电脑应用程序, 部门经理/面试官必须与就业协调员合作,以便制定适当的评估.

有些部门的面试官喜欢先面试后测试,有些部门喜欢先测试后面试. 只要同一份工作的所有申请者都得到了一致的处理,这两种方式都是可以接受的.

人力资源部会将考试结果通知部门面试官.

背景筛选

Samford对所有教职员工的最终候选人进行了背景筛选. 此屏幕必须成功完成才能使用. 屏幕上包括但不限于犯罪背景, 驾驶记录, 以及社会安全号码验证. 一些部门也可能要求信用/财务历史和药物测试.

在进行背景甄别之前,银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜会向最终候选人发送一份背景搜索发布表. 

选择

在所有应聘者都经过部门面试之后, 招聘经理将通过HireTouch提交招聘建议书. 如果得到批准, 任何必要的入职前检查(如学历证明), 前就业, 许可, 和认证, 是适用的, 以及背景调查).

在最合格的申请人被选中后,人力资源部将准备一份聘书,并由就业协调员发给候选人.  招聘经理或其他员工或教职员工不应提供任何聘用通知.

如申请人未获录用,应及时通知他们的情况. 招聘经理应该通过HireTouch向未被选中的应聘者发送适当的电子邮件表示遗憾.

检查表

雇佣决定会让大学承担额外的成本,并可能产生重大的责任. 这就是为什么银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜制定了指导方针来帮助银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜减少面临此类责任的风险.

在招聘之前、期间和之后,请使用以下清单.

  • 已填写离职员工的解雇表格
  • 该工作的最低要求已包括在内
  • 申请已获得适当的批准
  • 已经进行了工作评审,并得到了总统的批准
  • 如果需要进行任何测试,已经作出了决定
  • 所有被推荐的申请人的信息都已被审查
  • 所有合格的内部申请者都已经面试过了
  • 根据最合格的应聘者而不考虑种族的决定, 性别, 年龄或任何其他受保护因素将被作出
  • 未来的新员工已经通过电子方式签署了背景审查放行表,结果已经返回
  • 招聘建议书已按需要完成
  • 所有其他候选人都被安排在HireTouch
  • 银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜已经通过HireTouch向所有其他候选人发送了道歉邮件
  • 招聘经理通过电子邮件将新招聘表格或状态变更表格转发给需要这些信息的员工

最后一步

所有新入职员工须接受E-verify和I-9 verify. 按照联邦法律的要求, I-9必须在工作的第一天之前签署,并在工作的三天内进行电子验证. 一旦做出雇佣决定, 就业协调员将发起一项要约和接受, 新员工培训流程.

全职和兼职员工必须参加下一个培训.

培训的日期、时间和地点可能会根据新员工的数量而有所不同. 所有预计参加的新员工都将收到邀请. 如有疑问,请联系人力资源部(205-726-2390)进行核实.

Wage-Hour常见问题

加班费和非加班费的区别是什么?

免加班费的员工是免加班费的,按工作量支付工资,而不是按小时支付. Non-exempt employees are not exempt from overtime; t在这里fore, 他们按小时计酬,并有资格获得加班费.

一个人如何确定豁免?

这份工作的职责与《公平劳动标准法》规定的四项测试之一相比较. 工作职责必须符合其中一项测试规定的标准,该工作才可被视为豁免.

非豁免员工的记录必须保留?

在非豁免员工的工资记录中,工资单必须保留12项,但由员工生成的一项是每天的开始和停止时间.

一名计时(非豁免)员工同意为一个特殊的项目或事件工作. 我怎么给这个员工发工资?

因为小时工要遵守劳工部的规定, 他们的确切时间必须被记录下来. 在计算加班费和加班费时,必须将这些时间与正常工作时间结合起来考虑. You may not pay an hourly employee a “flat rate” for working on a project even though both parties may be agreeable to this arrangement; it is a violation of federal law. 在雇用员工从事特殊项目或活动之前,请在特定情况下联系薪资办公室寻求帮助.

对于非豁免员工,启动和停止时间记录应该有多精确?

工时工资规定规定,记录必须反映员工的实际起止时间, i.e.在《泰晤士报》,一名员工开始工作,午餐时间开始和结束,然后离开,开始一天的工作.

必须保留豁免员工的哪些记录?

不是由员工生成的. 为桑福德的利益保存记录, 免职员工必须报告带薪休假的使用情况.

非豁免员工的培训或下班后的会议是否需要支付工资?

是的, 如果需要对员工进行会议或培训, 或者员工不参加会议或培训会影响到他/她的工作. 只有当会议或培训是100%自愿的,且员工不出席不会影响他/她的工作时,才会支付不需要的时间.

公平劳动标准法案要求银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜给员工休息或用餐时间吗?

《公平劳动标准法》(Fair Labor Standards Act, FLSA)中没有任何关于休息的规定,阿拉巴马州的任何法律也没有提供休息. (显然,银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜希望员工在工作中能够得到充分休息,精力充沛,所以银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜允许员工在吃饭时休息.) FLSA只对20分钟以下的休息时间进行支付,20分钟或更长时间的休息时间可以停止计算(不可补偿).

如果一个非豁免员工在他/她的工作岗位吃饭的休息时间, 这段时间是可补偿的还是不可补偿的?

银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜得支付雇员那段时间的工资. 应该下班的休息时间必须远离工作岗位,这样员工就不会被打扰或从事任何工作(比如接电话).

谁有加班费?

在7天(周日~周六)内工作超过40小时的非加班费(时薪)劳动者,如果工作时间超过40小时,就会得到时薪的1.5倍.

一个员工, 他/她自己的自由意志, 在早期, 午饭时间很短, 晚点走, 结果就是, 需要加班. 加班费要付吗?

是的,如果你允许雇员工作,他/她必须得到报酬. 然而,管理者能够而且必须控制工作场所和员工的工作时间.

如果员工来上班只是因为他/她想要上班,而且不工作——只是为了避开交通堵塞怎么办, 看报纸, 喝咖啡, 等. 这是会导致加班的补偿时间吗?

No. 只要员工没有在工作场所做准备或没有从事任何工作,这段时间是不值得补偿的.

如果一个员工在七天内工作超过40小时,他/她可以得到1.5美元的补偿,而不是1.5美元?

No, 没有所谓的一个半补偿时间(除了在公共部门,银河app娱乐官网-apple app store-银河(创业)智能科技有限公司-排行榜不是在公共部门).

什么时候使用补偿时间是合法的?

只有当补偿时间是在七天内获得的. 例如,一名员工周一到周三每天工作8小时,周四工作10小时. 周五可以使用两小时的补偿时间(按小时计算),以避免1.5倍的工资. 如果员工周一到周四工作8小时,周五工作10小时, 不能使用补偿金,加班必须支付补偿金. 补偿时间不能从一个七天期间转到下一个七天期间.

那免签(受薪)员工的补偿时间呢?

没有所谓的免费员工的补偿时间. 免税员工的工资不是按小时计算的,任何按小时计算他们的工作都可能违反他们的免税规定.

所有的工作时间都算在加班费里吗?

只有实际工作时间才算加班. 任何带薪休假都不会.

可否强制要求雇员加班?

是的.

员工是否可以自愿加班?

No.

管理形式